התכנית

יובל מירון

"תודה לך על הרצאות חשובות ומשמעותיות שמצליחות לשלב עיסוק באדם, במשימה ובייעוד. תודה על המקצועיות ומאור הפנים שהבאת איתך. הפידבקים של המפקדים נהדרים".

מפקדת מחצבי"ם- המדרשה הצבאית למנהיגות בחינוך בירושלים

סא"ל דקלה אילוז

ניהול שיח ודיון בקונפליקט

חברות וארגונים רבים בימנו מהווים נקודת מפגש בין תרבותי, לאנשים מטיפוסי אישיות שונים ומוצאי תרבות מגוונים. במצבים רבים שונות זו משפיעה עמוקות על אופן השיח והדיון שמתקיימים בנושאי קונפליקט, וכתוצאה מכך אנו עדים להיווצרות דיון לא ענייני, מתוח, הקצנה אשר יכול להקצין עד למאבק ואלימות. נורמות שיח ודיון במצבים אלו פוגעים הן באנשים והן בהצלחת הארגונים והחברות.

תכנית מב"ת מלמדת כיצד אפשר לקיים שיח ודיון גם בנושאי קונפליקט ולהשיג:

קידום פרויקטים שאינם מתקדמים כהלכה
קבלת החלטות יעילה ומיטבית
תקשורת בין אישית חיובית ואוירה טובה
איכות חיים אישית טובה ומיטיבה לעובדים ולמנהלים

קבלת החלטות בסביבה מורכבת

קבלת החלטות בסביבה בין תרבותית מורכבת הוא אתגר גדול ומשמעותי. האם אפשר לבצע שינוי בתהליך קבלת החלטות אימפולסיבי או אגרסיבי שאינו מקדם את המנהל או הארגון? מהם הכלים והמיומנויות שכדאי לקדם בחברות וארגונים בתחום? וכן מהי הדרך הטובה לבצע שינוי אמתי ולטווח ארוך?

קבלת החלטות מלווה את האדם יום יום בכל תפקידיו השונים ומכאן שהיא מהווה שדה רחב מאד של מחקר ומתודולוגיות שהתפתחו ליישומים בעולמו של הניהול והמנהיגות. עולם הידע הנרחב אודות הרציונאלי, הלא רציונאלי, הגלוי, הסמוי, ההטיות, הפוטנציאל והסיכונים הוביל את דר' מיכל לפתח מודל חדשני לתהליך קבלת החלטות פרודוקטיבי.

תכנית מב"ת כוללת לימוד גישה, כלים ומיומנויות לקבלת החלטות שמצעידים מנהלים ואנשים בכלל קדימה.

התכנית נמלמדת שיטה ליישום תהליכי שינוי יעילים לטווח ארוך.

התכנית נלמדת בארץ ובעולם, ובעלת משובים גבוהים.

מחקר ה-70* מוכיח כי שלוש האתגרים הבוערים למנהלים בסביבה רב תרבותית, דינמית ומתחדשת בימנו הם: שיתופי פעולה, ניהול משאבים ומוטיבציה שמובילה לחדשנות.

ואכן – מנהלים עובדים קשה לפתור הרגלים אלו ולעורר פרודוקטיביות אישית וארגונית בסביבתם. עם זאת חשוב לקחת בחשבון: בשורה התחתונה פרודוקטיביות היא דבר נפלא בהחלט, אך איננה אינטואיטיבית כלל וכלל.

תכנית מב"ת מהווה מענה מוביל לשלושת האתגרים הבוערים כיום עבור מנהלים, דרך סדנאות ואימון אישי.

*מחקר ה-70 בוצע ע"י דר' מיכל קרמר אסף בין השנים 2017-2018 בקרב 70 מובילי דרך בחברות וארגונים.

מכון מב"ת שעוסק במתן כלים למפקדים בתחום של המפגש הבין תרבותי הפתיחות היכולת ללמוד היכולת להבין מי עומד מולך להבין איך לחדור אליו איך להבין את הבעיות שלו אני חושב שהחשיבות הזו היא בלתי רגילה גם בצבא וגם במערכת החינוך

מנהיגות אישית

מוקדי התכנית

אלוף (במיל') נועם תיבון

רוצים לשמוע עוד?

מייסד ומנהל חברת הייטק ביטחוני, מפקד הגיס הצפוני לש'

הצלחות התכנית

תודה על הנחיית הקורס השנתי למחנכים בנושא "תקשורת בינאישית בסביבה הטרוגנית".

ההכשרה היתה משמעותית, מלמדת וחשובה ביותר להמשך צמיחתם האישית והמקצועית של צוות המחנכים, וכן מהווה תמיכה איתנה להמשך עבודתם המורכבת.

הכלים והשיטות שנלמדו מאפשרים לצוות החינוכי לשפר את הקשר האישי בכל שדה בו פועלים.

הקשר הבינאישי, נועם ההליכות, הרצינות והמקצועיות היוו נדבך חשוב בהצלחה. כל אלו, לצד המעורבות הפעילה והעשייה המבורכת ורבת החשיבות בתחומים המקודמים.

אברהם חדד

מנהל בכיר ברשת תיכונים ארצית נעמ"ת

דר' אפרת דנינו

מנהלת קמפוס אסף הרופא

"מיכל יקרה, תודה על עבודה משותפת נהדרת ומניבת תוצאים מעולים שמקדמים את עבודת הקמפוס ומחלחלים אל מערכת הבריאות בכלל. הכלים והמיומנויות שמציעה התכנית מוטמעים בהתמדה בקמפוס האקדמי מזה ארבע שנים ועד היום, דרך סדנאות צוות ואימונים אישיים למנהלים. המשובים מראים על התמרה אמתית במיומנויות השיח גם בנושאים של קונפליקט, וכן על הישגים משגשגים בכל תחומי קבלת ההחלטות. תודה גדולה והמשך הצלחה יחד".

"תודה גדולה על התכנית שהועברה למנהלים וחברי חטיבת החדשנות באמדוקס. אין לי ספק שעבודה מתמשכת של הכלים והמיומנויות שהתכנית מציעה יכולים לקדם את אמדוקס ולהביא להצלחה ושגשוג בתחומים רבים. יישר כוח."

מנהל חטיבה ב'אמדוקס'

התכנית בכוחות הביטחון

תכנית מב"ת לקידום מפגש ושיח בינתרבותי בקונפליקט, נותנת מענה חדשני והוליסטי לאתגר המפגש והשיח בנושאים בוערים, בסביבה דינמית ומורכבת, בה פועלים חברות וארגונים רבים.

התכנית מועברת בהתאמה מירבית, בהתאם לצרכי הפתוח הספציפיים של הארגון ואנשיו.

עבודת מנחי התכנית בארגון הינה בשיתוף, תיאום וליווי של איש קשר ארגוני, תוך מיקוד בחיזוק יכולתם של המנהלים או המפקדים, לנהל מפגש בין תרבותי ושיח הדדי, מכבד ומקדם, גם בנושאי קונפליקט מאתגרים ובסביבות מגוונות ומורכבות.

הרקע

מבנה התוכנית:

התוכנית השלמה כוללת שמונה מפגשים בני 3 שעות למפגש.

כל מפגש בנוי ממודול משולב הרצאות ממוקדות תוכן וסדנאות יישומיות בכלים אימוניים.

במפגשים נלמדים מודלים המבוססים על מחקרים מתחום קבלת החלטות במנהיגות.

כל התכנים הנלמדים הינם מקוריים וחדשניים, והזכויות עליהם שמורות למייסדת התוכנית.

במפגשים משולבים קייס-סטאדיז אותנטיים המבטאים מצבי קונפליקט של מקבלי החלטות במערכת החינוך, העסקים והביטחון.

קהל היעד: מנהלים או מפקדים בדרגים שונים

התכנים יועברו בהתאמה לכל דרג ניהול או פיקוד

המודלים החדשניים שלנו:

1. מודל המנהיגות של מב"ת

ארבע סגנונות התקשורת השונים הקיימים
מהם הגורמים לשיח האלים המוחצן, וכיצד ניתן להתמודד עמם בזמן אמת?
מהו שיח הדדי, כיצד בונים שיח הדדי.

2. מודל התקשורת של מב"ת

שבע עקרונות התקשורת ההדדית
מנגנון קבלת ההחלטות הלא רציונלי בזמן שיח בקונפליקט
כיצד אנשים ומערכות יכולים לעשות שינוי במודל התקשורת האישי הקיים שלהם.

3. המודל הבין-תרבותי של מב"ת

אתגר המנהיגות בשיח בסביבה רב תרבותית מורכבת – בין דורית, בין מגדרית ובין תרבותית גרידא.
כיצד להפעיל כלים ומיומנויות לשיח הדדי, מכבד ויעיל, באופן יעיל ולטווח ארוך בסביבה דינמית, מורכבת.
מב"ת כתפישת מנהיגות אישית וסוציולוגית באתגרי החיים.

התכנית בחינוך ובהשכלה

התכנית בהייטק ועסקים

פרופ' אלכס מינץ

המרכז הבינתחומי בהרצליה

"תודה על הנחייתך את תכנית מב"ת במסגרת מפגשי המרכז לישראליות משותפת מבית הנשיא. המודול שהועבר למנהיגי העתיד המחיש באופן רלוונטי, יצירתי ומעניין את האתגרי המפגש והשיח הבינתרבותי בימנו, וכן נתן אפשרות ללמידת כלים חדשים לקידום מיומנויות אישיות".

תכנית מב"ת